Федоров підбив підсумки роботи в Міноборони

«Це була велика честь — служити українському народу на посаді міністра оборони», — зазначив він.

Серед основних досягнень на посаді Федоров відзначив:

• відключення росіянам Starlink, що кардинально зменшило їхні можливості вести ефективну війну дронів.
• «отримавши Міноборони без бюджету, ризикнути, взяти кошти з грошового забезпечення з кінця року та ефективно інвестувати їх у mid-strike, FPV на оптоволокні, дешеву розвідку, НРК, дрони-перехоплювачі та deep-strike дрони. Закупити за чотири місяці більше дронів, ніж за весь минулий рік», — зазначив Федоров.
• запуск Логістичного локдауну, що дало змогу відрізати логістику ворога й розпочати ізоляцію Криму.
• продовження програми фінансування Лінії дронів, яка є фундаментом для закупівлі дронів для Сил безпілотних систем. та запуск програми сучасних дроново-штурмових підрозділів
• запровадження 70% передоплати за закупівлі через єБали на порталі Brave1 Маркет.
• зміни в системі закупівель. 
• закупівля пікапів, багі та квадроциклів для війська. 
• інтеграція Павла Лазаря в Повітряні Сили та впровадження процедури розбору кожної масованої атаки (After Action Review). «За цей час відсоток перехоплення дронів зріс з 83% до 91%, а крилатих ракет — із 47% до 87%», — додав Федоров.
• контрактування ракет для Patriot PAC-2 GEM-T
• запуск базового рівня забезпечення дронами для бригад та корпусів.
• трансформація війська
• три засідання Рамштайну, де «вдалось повернути віру партнерів в Україну»
• запуск механізму використання європейського кредиту на воєнні пріоритети. 
• масштабування дешевих ракет проти реактивних шахедів. 
• балістика. «Символічно, у день звільнення уряду провели успішне тестування балістики, яка розроблялася в зоні відповідальності МО. Кардинально змінили технічне завдання та довели максимальну точність», — зазначив Федоров.
• контракт на закупівлю літаків Gripen та експорт у межах програми Drone Deal
• операція Ашан, що зупинила механізований наступ ворога на пів року.
• запуск Trophy Lab та Defense AI Center A1
   

Також Федоров відзначив низку рішень, які йому не вдалося впровадити на посаді міністра оборони:

«Завершити організаційну трансформацію Міністерства оборони за стандартами НАТО та здорового глузду. Нову структуру запустили, багатьох звільнили, розпочали багато процесів. Але потрібно було ще рішучіше звільняти людей, які гальмували зміни», — заявив міністр.
 

Також, за його словами, не вдалось перевести абсолютно всі закупівлі на тендери та побудувати культуру відповідальності за ухвалені рішення.

Новини від Корреспондент.net в Telegram та WhatsApp. Підписуйтесь на наші канали https://t.me/korrespondentnet та WhatsApp